山東能源集團(tuán)及西北礦業(yè)“六比六爭(zhēng)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，亭南煤業(yè)公司按照部署要求，聚焦開(kāi)展大學(xué)習(xí)、大討論、務(wù)虛會(huì)等10項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，在“學(xué)”“比”“爭(zhēng)”三個(gè)方面構(gòu)成有機(jī)聯(lián)系整體，推動(dòng)全員干事激情、創(chuàng)新意識(shí)、工作作風(fēng)等新提升，全力以赴開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
學(xué)技能 強(qiáng)本領(lǐng)
“半環(huán)壓一環(huán)、一環(huán)壓半環(huán)，環(huán)環(huán)相扣……”近日，亭南煤業(yè)公司掘一工區(qū)“金牌噴漿手”李克征，將自己噴漿心得及訣竅方法，錄制成短視頻，進(jìn)行線上分享傳授，贏來(lái)了該公司掘進(jìn)工區(qū)工友們的紛紛點(diǎn)贊和嘖嘖稱嘆。
亭南煤業(yè)公司掘一工區(qū)“金牌噴漿手”李克征利用班后會(huì)為職工授課
圍繞“大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、提升工作能力”活動(dòng)，該公司在抓好《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》《管理會(huì)計(jì)》兩本書(shū)的學(xué)習(xí)之外，以“傳幫帶”作保障，以“新平臺(tái)”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等為載體，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，暢通學(xué)習(xí)渠道，組織比武冠軍、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)大拿、亭煤工匠30余人成立“講師團(tuán)”，排定授課表，通過(guò)師帶徒、強(qiáng)帶弱、“線上+線下”等方式，賦能高技能、本安型職工隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)全員素質(zhì)提升成體系、上水平，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量提速發(fā)展的根基。
截至目前，該公司利用班前班后會(huì)時(shí)間，先后授課60余場(chǎng)次，推送“理論+實(shí)操”類短視頻10余個(gè)，職工“三違”率同比下降近10%，職工隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)提升。
比作風(fēng) 促提升
“工作中出現(xiàn)問(wèn)題后缺乏系統(tǒng)深入研究，未能做到追根溯源、舉一反三，今后要即知即行即改，注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)效，抓好各項(xiàng)管理……”這是4月1日，該公司紀(jì)檢干事魏延眾在對(duì)綜掘三區(qū)開(kāi)展“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”專項(xiàng)作風(fēng)督查時(shí)，該工區(qū)黨支部副書(shū)記張傳偉作出的“自我診斷”。
亭南煤業(yè)公司各單位“比爭(zhēng)規(guī)劃書(shū)”實(shí)施方案
按照能源集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的通知》要求，該公司大力弘揚(yáng)“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng)，由紀(jì)委、督察大隊(duì)聯(lián)合成立作風(fēng)督查小組，常態(tài)化采取問(wèn)卷測(cè)評(píng)、集中督導(dǎo)、隨機(jī)抽查、談心談話、寫(xiě)實(shí)記錄等方式，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)問(wèn)效，引導(dǎo)干部職工變被動(dòng)為主動(dòng)，改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作質(zhì)量，確保各項(xiàng)決策部署見(jiàn)底到位、落地見(jiàn)效。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前督查小組圍繞人員管理、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、工作作風(fēng)等方面，已累計(jì)幫助公司各級(jí)管理人員擺查各類問(wèn)題76條，制定整改措施93條。
爭(zhēng)先進(jìn) 樹(shù)典型
“綜掘一區(qū)4月3日早班，402運(yùn)輸順槽計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺10米，實(shí)際完成12米，完成率120%；折算每人工進(jìn)尺0.5米，較考核指標(biāo)0.4米，高出10個(gè)百分點(diǎn)……”走進(jìn)綜掘一隊(duì)學(xué)習(xí)室，首先映入眼簾的便是該工區(qū)各掘進(jìn)班組的“比爭(zhēng)規(guī)劃書(shū)”。
亭南煤業(yè)公司綜掘一區(qū)區(qū)技術(shù)人員正在填寫(xiě)“比爭(zhēng)規(guī)劃書(shū)”競(jìng)賽牌板
據(jù)了解，結(jié)合工作實(shí)際，該公司分門別類、量體裁衣層層制定“比爭(zhēng)規(guī)劃書(shū)”，明確比爭(zhēng)目標(biāo)，量化比爭(zhēng)指標(biāo)，提出比爭(zhēng)措施。其中，基層單位重點(diǎn)圍繞產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和黨建任務(wù)目標(biāo)制定“比爭(zhēng)規(guī)劃書(shū)”，機(jī)關(guān)部門重點(diǎn)圍繞提高指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)效能制定“比爭(zhēng)規(guī)劃書(shū)”，干部職工重點(diǎn)圍繞提升綜合素質(zhì)、提高工作績(jī)效等方面制定“比爭(zhēng)規(guī)劃書(shū)”，并在一定范圍內(nèi)公開(kāi)，自覺(jué)接受監(jiān)督。截至目前，該公司各單位累計(jì)制定“比爭(zhēng)規(guī)劃書(shū)”30余份，個(gè)人制定650余份，“人人比業(yè)績(jī)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)一流”良好氛圍在礦區(qū)內(nèi)分外高漲。
“下一步，我們將按照以‘學(xué)’促‘比’、以‘比’促‘爭(zhēng)’、以‘爭(zhēng)’促‘樹(shù)’的流程，推選樹(shù)立一批‘六比六爭(zhēng)’先進(jìn)典型，立體式推進(jìn)活動(dòng)走向縱深。”該公司黨委副書(shū)記李鵬彪說(shuō)。（馬向陽(yáng) 張哲）
